יעוץ ואסטרטגיה

איזה כיף שהגעת למחלקת הייעוץ והאסטרטגיה!

זה המקום בו ארגונים לומדים, מתפתחים ומתגברים על משברים. ב"אחרת" יש שלושה מסלולים: ייעוץ ארגוני, תכנון אסטרטגי וליווי מנהלים. זה הזמן להישען אחורה, לנשום עמוק ולהכיר כל מסלול, כדי לבחור את המסלול המושלם בשבילך.

אם קשה לך לבחור כמובן שנשמח לעזור. אפשר ליצור קשר בתחתית הדף.

יעוץ ארגוני

תכנון אסטרטגי

יעוץ

ארגוני

התחום שלך הוא המומחיות שלך, ואני על תקן אורחת. יש לך שנים של ניסיון, היכרות פנימית עם התהליכים, האנשים, הלקוחות והספקים.

הדבר היחיד שאין לך – הוא זווית אחרת.

מה אני מציעה לך בעצם? משקפי מציאות מדומה. כשחובשים משקפי מציאות מדומה, מתקבלת סימולציה מציאותית של סביבה מסוימת, שקשה ואפילו בלתי אפשרי להבחין בה בשגרה.

התהליך שנעשה יחד יאפשר לך לצפות בכל מרכיבי הארגון כפי שמעולם לא צפית בהם, להסתכל על הארגון וביצועיו מזוויות שלא הכרת.

אני כאן כדי לתת לך את ההזדמנות לבחון את המצב הקיים, להגיע לתובנות שאי אפשר להגיע אליהן לבד, ולבסוף – לבצע שינויים שישפרו את ביצועי הארגון.

בסוף התהליך ניתן כמובן להסיר את המשקפיים, אבל היכולת להסתכל אחרת תישאר איתך לתמיד.

מעבר לזוית חדשה

ייעוץ ארגוני כולל אבחון והמלצות לשינוי, אני מציעה לך הרבה מעבר – ליווי ביישום ההמלצות.

נתחיל בזיהוי, אבחון והגדרה
של תהליכי העבודה בארגון.

נאתר צווארי בקבוק, מחסורים ועודפים, שמפריעים לארגון לעבוד כראוי.

נזהה את נתיבי זרימת המידע
הפנימי, בכל שלב בתהליך.

נבחן את התפקידים הקיימים,
פעילותם ואתגרי העוסקים בהם.

נפתח מבנה ארגוני מיטבי
וחזון מובהק לשאוף אליו.

נגדיר את הצעדים שיש לבצע בכדי לשפר את כל מה שפגשנו בדרך, ונצעד יחד, צעד-צעד, כדי ליישם אותם בקלות.

שאלת
את עצמך

מה המומחיות
שלי?

לשאול שאלות טובות, שפותחות מקום להרחיב על נושאים שלא נוגעים בהם בשגרה.
בסיום התהליך, תתקבל תמונה ארגונית חדשה שתבטא בצורה מיטבית את פעילות הארגון. מטרות הארגון יהיו ברורות, ויחול שיפור בתפקודו ותפוקותיו.

ואם אין לך צורך בייעוץ עמוק וממושך, אלא בפיתרון נקודתי לפרויקט או משבר? בדיוק למצבים האלה אני מציעה שירות תכנון אסטרטגי.

את אותם כלים ואותו ניסיון, אני מביאה איתי גם למשימות בעלות סגנון שונה, שאינן מצריכות תהליך ייעוץ מלא.

הוסיפו אותי לרשימת התפוצה